Datum
ÄrendeID
Sida:
2022-11-02
Nyps 20358425
1 (14)
RISE RESEARCH INSTITUTES OF SWEDEN AB
Att: Anna Gustavsson
Box 857
501 15 BORÅS
Beslut om stöd
Stödmottagare:
RISE RESEARCH INSTITUTES OF SWEDEN AB
Org. nr:
556464-6874
Projektnamn:
T-Rex 1.1
Ärendeid:
20358425
Diarienummer:
RS2022/2261
Beslut om stöd
Region Gävleborg beviljar RISE RESEARCH INSTITUTES OF SWEDEN AB stöd för att
genomföra projektet T-Rex 1.1 enligt ansökan inkommen 2022-09-15. Stödet uppgår till
39,99 % av faktiska kostnader och 39,99 % av total finansiering, dock med högst
9 984 573 kronor.
Beslutet har fattats med stöd av förordningen (2003:596) om bidrag för
projektverksamhet inom den regionala tillväxtpolitiken.
Region Gävleborg beviljar projektet medel under förutsättning att övriga finansiärer
beviljar medel enligt finansieringsbudget.
För stödet gäller allmänna villkor enligt bilaga.
Beslutet kan inte överklagas.
Motivering till beslut
Projektet syftar främst till att lösa utmaningen innovationskraft i små och medelstora
företag, men riktar sig även till offentliga organisationer, idéägare och civilsamhälle.
Projektet avser bidra till att utveckla metoder, processer och verktyg för innovation som i
sin tur accelererar den gröna omställningen. Projektet kommer även att bidra till social
hållbarhet då ökad innovationsförmåga även kräver ett normkritiskt perspektiv för ökad
inkludering och mångfald. På lång sikt bedöms projektet bidra till att öka målgruppernas
transformations-förmåga, och deras insikter om digitalisering och hållbarhet som
möjliggörare för den gröna omställningen har ökat. Det i sin tur bidrar till en ökad
innovationsförmåga i Gävleborg som på ett bättre sätt möter samhällsutmaningarna och
tar till vara digitaliseringens möjligheter.
Strukturförändring
Projektet bedöms bidra till strukturförändring avseende följande effektmål och
prioriteringar i Regionala utvecklingsstrategi Gävleborg 2020-2030 (RUS) inom
målområdet Hög kunskap och innovationsförmåga:
Region Gäv leborg
Tel: + 46 (0)26-15 40 00
xx@xxxxxxxxxxxxxxx.xx
Regionkontoret, 801 88 Gävle
Datum
ÄrendeID
Sida:
2022-11-02
Nyps 20358425
2 (14)
Gävleborg har tagit tillvara digitaliseringens möjligheter i hela samhället
o Insatser som tar tillvara digitaliseringens möjligheter i samhället, med
fokus på små och medelstora företag
Gävleborg har hög innovationskraft som möter samhällsutmaningar
o insatser som utvecklar regionala innovationsstödssystemet och dess
aktörer
o insatser för ökad innovation inom Gävleborgs styrkeområden.
Projektet bedöms även bidra till utveckling av styrkeområdet Digitala tjänster och
processer i Regional innovationsstrategi för smart specialisering Gävleborg (RIS)
Hållbarhet
De tre hållbarhetsdimensionerna (ekonomisk, miljömässig och social hållbarhet) finns
integrerade i projektet. Dimensionerna bedöms samspela och förstärka varandra för att
stödja en hållbar omställning. Projektet förväntas bidra till att det regionala
utvecklingsarbetet går i riktning mot omställning till ett hållbart samhälle.
Projektets aktiviteter är kunskapshöjande med syfte att stärka aktörernas förmåga att
bidra i omställningen till ett hållbart samhälle. Projektet har som primärt syfte att arbeta
för ökad hållbarhet ur ett helhetsperspektiv samt medför att fler branscher eller fler och
nya grupper av människor, företag och organisationer involveras i och drar nytta av
omställningsarbetet.
Funktionell geografi
Projektets bedöms ta hänsyn till geografiska förutsättningar och bidra till att det regionala
utvecklingsarbetet skapar effekter i alla delar av länet. Projektet är av stor betydelse för
områdets utveckling.
Processmål
RISE RESEARCH INSTITUTES OF SWEDEN bedöms ha mandat och förmåga att genomföra
projektet med ett tydligt ägarskap, ledarskap, samhandling och utforskande arbetssätt.
Projektperiod
2022-12-01 - 2027-03-31
Projektbeskrivning
Projektet bidrar främst till att lösa utmaningen innovationskraft i den primära
målgruppen små och medelstora företag, men riktar sig även till offentliga organisatioiner,
idéägare och civilsamhälle.
Logiken bakom denna ansats är att innovationskraft bedöms vara en förutsättning för
samhällstransformationen. T ex så kommer innovationsförmåga vara avgörande för att
åstadkomma omställningen mot cirkulära hållbara processer genom digital teknik.
Projektet adresserar således en huvudutmaning kopplat till företagens och samhällets
ökade innovationskraft. Ett avgörande hinder är en otillräcklig innovationskapacitet hos
flera av samhällets aktörer att individuellt och gemensamt genomföra de förändringar
som krävs för en ökad transformationstakt.
Region Gäv leborg
Tel: + 46 (0)26-15 40 00
xx@xxxxxxxxxxxxxxx.xx
Regionkontoret, 801 88 Gävle
Datum
ÄrendeID
Sida:
2022-11-02
Nyps 20358425
3 (14)
Satsningar på att stödja SMFs omställning blir allt mer frekventa och är centrala för svensk
konkurrenskraft. Ett problem är dock att satsningarna ofta underskattar vad en
omställning mot en ökad grad av digitalisering och hållbar utveckling innebär för företag,
och vilka krav det ställer på deras innovationskraft.
Projektet avser bidra till att utveckla metoder, processer och verktyg för innovation som i
sin tur accelererar den gröna omställningen. Arbetet kommer även bidra till social
hållbarhet då ökad innovationsförmåga även kräver ett normkritiskt perspektiv för ökad
inkludering och mångfald där t ex allas idéer tas tillvara.
Projektet angriper den övergripande utmaningen i många SMF som handlar om att det i
mindre företag ofta är ett dominant fokus på kortsiktig utveckling. Denna utveckling är
viktig och är nödvändig att resursallokera, men lämnar då också för lite utrymme för mer
radikal och långsiktig utveckling och innovation.
Det här betyder att för att säkerställa bred regional omställning krävs insatser som kan
leda till kortsiktigt ökad lönsamhet (inkrementell Innovation) som därmed kan leda till att
ekonomiska resurser frigörs för mer utforskande aktiviteter (radikal innovation).
Företagen ser en särskild utmaning kopplat till deras strategiska arbete med att styra mot
en position på marknaden där den digitala transformationen har fått genomslag och att
denna då även är ett verktyg för grön omställning. För att nå dit behöver de bland annat
utveckla sin förmåga till samarbeten med externa kunskapsleverantörer som stöd för att
göra snabba och resurseffektiva utforskande utvecklingsaktiviteter.
Omställningen kräver nya idéer och i sin tur nya företag som omsätter idéer i handling.
Det finns ett tydligt behov av att utveckla ännu tidigare insatser för att facilitera starkare
team som i sin tur skapar nya idéer samt att mer aktivt stödja idéägare mot en ökad grad
av cirkulärt tänk. Det kräver en kompetensutveckling inom t ex Ideation, Design Thinking,
Born Circular och Normkreativ innovation. Det handlar också om att ifrågasätta normer
för vilka idéer som får stöd och inte, här finns en potential för samhällstransformationen
inom t ex social innovation.
Vad gäller offentlig sektor är det två olika perspektiv som är viktiga att belysa. Dels
behöver offentlig sektor i sig jobba för en hållbar transformation dels behöver de vara en
högst aktiv part för att påskynda samhällstransformationen. Quadruple helix ses som en
nyckelmodell för att lösa gemensamma utmaningar tillsammans med andra akörstyper
och projektet möter behovet genom att utveckla den stödfunktion som krävs för att leda
målgrupperna mot en ökad samhandling i det så kallade organisatoriska mellanrummet.
I en studie av innovationsklimat i Sveriges regioner hamnar Gävleborg på sista plats
(innovationsindex plats 21 av 21) vilket visar att utmaningarna i regionen är stora. Bilden
förstärks av att Gävleborg har näst lägst antal nystartade företag per 1 000 invånare bland
länen, färre andel småföretag som vill växa än riket, samt ligger lågt vad gäller
utbildningsnivån jämfört med riket i övrigt. Regionen ligger också lågt t ex vad gäller
företagarklimat och ung företagsamhet (Regionens årsredovisning -21).
Vad projektets aktiviteter ska leda till för målgruppen på kort sikt:
Huvudmålgrupp är SMF. Sekundära målgrupper är idéägare, offentliga organisationer,
civilsamhälle. Målet med projektet är att bygga en metodik och process för ökad
transformationstakt transformationsresan. Processen kommer att bygga på att
Region Gäv leborg
Tel: + 46 (0)26-15 40 00
xx@xxxxxxxxxxxxxxx.xx
Regionkontoret, 801 88 Gävle
Datum
ÄrendeID
Sida:
2022-11-02
Nyps 20358425
4 (14)
vidareutveckla metoder som utgår ifrån exempelvis Design Thinking, Ideation och
Normkreativ innovation. Flera beprövade metoder och verktyg inom användardriven
innovation kommer vidareutvecklas för att anpassa och maximera hela processen.
Ett resultat på kort sikt är att transformationsresan är konceptualiserad och vi kan
härleda deltagande företags och organisationers allt snabbare transformationstakt till
modellen och dess aktiviteter.
Inom ramarna för transformationsresan kommer vi att arbeta med och aktivt stödja
målgruppen i olika steg, med ambitionen att målgruppen ska komma framåt och
accelerera i sin transformationsresa. I projektet kommer olika typer av insatser
genomföras med företag, enskilt eller i grupper av företag och organisationer vilket
återspeglas i arbetspaketens olika aktiviteter. Därigenom ges goda förutsättningar att
inkludera målgrupperna i genomförandet.
På kort sikt har deltagare i den primära målgruppen SMF upplevt en ökad motivation till
att arbeta med sin innovationsförmåga och att arbeta medvetet för ökad inkremetell
innovation, för att på längre sikt ge utrymme för radikal innovation.
Målgruppen har fått stöd som inger mod som är nödvändigt för att ta sig an nya
frågeställningar och arbetssätt. Deltagande företag har börjat upparbeta en nätverkande
förmåga och inser vikten av omvärldsbevakning för att ta nästa steg (individuellt eller
tillsammans med andra). En beställarkompetens har utvecklats hos behovsägare, de i
målgruppen som har kommit längre i transformationsresan har upparbetat viss till hög
domänkunskap utifrån sina behov. Målgruppen har vidare börjat upparbeta kapacitet för
att närma sig att vara en lärandeorganisation.
Vi ser ett ökat inflöde av idéer (inkl. nya metoder) till det regionala
innovationsstödsystemet som möter olika samhällsutmaningar och från en större
mångfald av idéägare, utifrån bransch, kön, ålder osv. En prioriterad aktivitet kommer att
vara att tillsammans med olika samverkansparter utveckla normkreativa metoder och
arbetssätt för att bättre ta tillvara underrepresenterade målgruppers idéer som t ex
kvinnor och utrikes födda - vilket är en förutsättning för att samhället ska klara
omställningen.
Minst 40% av idéägare och av projektdeltagare från företag och org. ska bestå av kvinnor.
Minst 10% ska bestå av personer med utländsk bakgrund.
Projektets mål är kortfattat att:
- Målgruppernas transformationstakt har ökat.
- Målgruppernas insikter om innovation, digitalisering och hållbarhet som möjliggörare
för varandra har ökat.
- Transformationsresan är konceptualiserad och att två stödfunktioner för organisationers
transformationsresa har utvecklats och validerats. Dessa är "transformationsledare" och
"Ledare i det organisatoriska mellanrummet", som kan stödja organisationers
transformationsresa.
De två första punkterna är beroende av den tredje. Hela projektet utgår ifrån konceptet
Transformationsresan. Att utveckla Transformationsresan är ett nytt sätt för vår
organisation att arbeta och särskiljer sig därmed från ordinarie verksamhet.
Region Gäv leborg
Tel: + 46 (0)26-15 40 00
xx@xxxxxxxxxxxxxxx.xx
Regionkontoret, 801 88 Gävle
Datum
ÄrendeID
Sida:
2022-11-02
Nyps 20358425
5 (14)
Ett övergripande mål är att fördjupa vår förståelse för, testa och synliggöra mekanismerna
för att stödja SMEs gröna omställning.
Vilka effekter ska projektet uppnå på lång sikt:
På lång sikt har projektet bidragit till att öka målgruppernas transformationsförmåga, och
deras insikter om digitalisering och hållbarhet som möjliggörare för den gröna
omställningen har ökat. Det i sin tur bidrar till en ökad innovationsförmåga i Gävleborg
som på ett bättre sätt möter samhällsutmaningarna och tar till vara digitaliseringens
möjligheter (RUS 202030). På längre sikt förväntas därför projektet bidra till de globala
målen om mål nr 8, Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, mål nr 9, Hållbar
industri, innovationer och infrastruktur samt mål nr 12,Hållbar konsumtion och
produktion. Samt även till viss del till mål nr 5, Jämställdhet och mål nr 10, Minskad
ojämlikhet genom ett strategiskt arbete för inkludering och mångfald integrerat i
projektets samtliga stödinsatser.
På samhällsnivå ser vi att metoder och arbetssätt för omställningen mot en ökad grad av
innovationskraft och digitalisering med hållbar utveckling som tydlig morot, har spridit sig
bland regionens aktörer och når företag och organisationer i en allt större utsträckning.
Goda idéer hos idébärare, innovatörer och medarbetare fångas upp och blir innovationer i
en allt större utsträckning oavsett kön, ålder, bakgrund, bransch mm. Detta leder även till
att fler sociala innovationer får ökat stöd i innovationssystemet.
Regionala aktörer, företag, organisationer och invånare med en bred representation
utifrån kön, ålder, bakgrund mm samt branscher och sektorer jobbar tillsammans utifrån
nu vedertagna metoder och arbetssätt för att lösa komplexa samhällsutmaningar.
Gävleborg är en region präglad av en hållbar tillväxt (ekonomisk, social och miljömässig).
Regionen utvecklas i linje med RUSen samtidigt som Norra mellanssverige och Gävleborg
har ett smart specialiseringsarbete i framkant i Sverige som svarar upp mot de globala
målen. Regionen ses som en föregångare i att ta sig an och driva på
samhällstransformationen.
Indikatorer:
Namn
Värde
Måttenhet Kommentar
Antal deltagande företag
175
Företag
Antal företag som får annat stöd än
ekonomiskt stöd
Tid- och aktivitetsplan
Aktivitet
Beskrivning
Startdatum - Kostnad
Slutdatum
AP1 -
Arbetspaketet innefattar stöd
2022-12-01 -
Innovationsledningsstöd & kopplat till företagens behov att
2026-11-30
coachning - För att förstå
förstå VAD det är som behöver
VAD?
göras (och varför). Häri ligger
aktiviteter som på olika sätt bidrar
till målgruppernas förmåga att
proaktivt identifiera och förhålla
Region Gäv leborg
Tel: + 46 (0)26-15 40 00
xx@xxxxxxxxxxxxxxx.xx
Regionkontoret, 801 88 Gävle
Datum
ÄrendeID
Sida:
2022-11-02
Nyps 20358425
6 (14)
Aktivitet
Beskrivning
Startdatum - Kostnad
Slutdatum
sig till både behov och möjligheter
relaterat till digitalisering och den
gröna omställningen. Aktiviteterna
för att uppnå detta kommer variera
och utvecklas varefter projektet
pågår och vi lär oss vilka nycklar
som krävs för att komma vidare.
Stöd i
1. Strategiskt
2022-12-01 - 2 010 773
transformationsresans
innovationsledningsstöd,
2026-11-30
olika delar
processledning, workshops och
coachning av individer och
ledningsgrupper.
2. Stöd i omvärldsbevakningen (tex.
lagstiftning inom miljöområdet
såsom EU-taxonomin, CSRD, CSRS,
osv.)
Stöd i arbetet genom att
Formering av strukturer och
2022-12-01 - 1 607 761
leda i de organisatoriska
processer som stödjer
2026-11-30
mellanrummen
innovationsprocesser där flera
parter ingår. Quadruple helix-
perspektivet är centralt och ställer
stora krav på processledning,
Missionsbaserade processer
kommer också bli allt med relevant
och utvecklas för att tillsammans
med olika typer av samhällsaktörer
möta gemensamma utmaningar.
Tidig idéutveckling
Coachning av idéägare genom nya
2022-12-01 - 2 824 257
metoder. För att öka idéinflödet i
2026-11-30
innovationsstödsystemet behövs
nya arbetssätt och metoder. Under
denna aktivitet kommer vi utveckla
nya arbetssätt som bygger på
metoder som Design Thinking,
Ideation och Normkreativ
innovation. Det finns ett tydligt
behov av att utveckla ännu tidigare
insatser än vi levererar idag. Att
coacha idéägare och startups är en
väldigt viktigt del för att leverera
ökat inflöde till det regionala
innovationsstödjande systemet
men fokus flyttar här till ett ännu
tidigare stadie där fokus är att bilda
team och skapa idéer som redan
från start utgår ifrån ett cirkulärt
tänk. Vi bygger en ny kedja av
Region Gäv leborg
Tel: + 46 (0)26-15 40 00
xx@xxxxxxxxxxxxxxx.xx
Regionkontoret, 801 88 Gävle
Datum
ÄrendeID
Sida:
2022-11-02
Nyps 20358425
7 (14)
Aktivitet
Beskrivning
Startdatum - Kostnad
Slutdatum
aktiviteter från tidiga IRL
(Innovation Readiness Level)-
nivåer till det att Movexum tar vid.
Arbetet genomförs i nära dialog
med Region Gävleborg, Movexum
samt övriga relevanta parter i det
regionala innovationsstödsystemet.
Omvärldsbevakning för att Aktiviteter för att ge målgrupperna 2022-12-01 - 1 500 000
stärka vår egen förmåga till en ökad förståelse för dynamiken i
2026-11-30
innovationsledningsstöd & omställningsprocesser, med ett
coachning.
fokus på att möjliggöra för
potentiellt disruptiva innovationer.
Transformationen ställer stora
krav på att förstå hur vi behöver
agera hör och nu samtidigt som vi
har en uppfattning av vilka vägval
som finns att göra. Rollerna som vi
tar oss an i projektet
(transformationsledare och att leda
i mellanrummet) ställer stora krav
på att vi har en uppdaterad
omvärldsbevakning inom
områdena innovation,
transformation, digitalisering och
hållbarhet, för att kunna guida och
stötta projtektes målgrupper.
AP2 - Kompetensstöd till
För att kunna genomföra
2022-12-01 -
företag och organisationer
omställningsaktiviteter krävs inte
2026-11-30
genom inspiration,
bara en förmåga att kunna
utbildning och
identifiera vad som kan göras. För
resurspersoner inom
att komma vidare krävs också ny
digitalisering och hållbar
domänkunskap som kan hjälpa
utveckling) - För att förstå
målgrupperna att förstå hur
HUR?
omställningen kan ske. Sådan
kunskap innefattar
expertkunskaper inom
digitalisering, hållbar utveckling
(inkl. cirkulära affärsmodeller),
normkritik, inkludering och
mångfald. Aktiviteterna för att
uppnå detta kommer variera och
utvecklas varefter projektet pågår
och vi lär oss vilka nycklar som
krävs för att komma vidare.
Inspiration & utbildning -
1. Föreläsningar och seminarium
2022-12-01 - 2 800 000
öppna aktiviteter (ej mot
generella för att öka
2026-11-30
specifika organisationer).
målgruppernas domänkompetens
Region Gäv leborg
Tel: + 46 (0)26-15 40 00
xx@xxxxxxxxxxxxxxx.xx
Regionkontoret, 801 88 Gävle
Datum
ÄrendeID
Sida:
2022-11-02
Nyps 20358425
8 (14)
Aktivitet
Beskrivning
Startdatum - Kostnad
Slutdatum
inom områden (tex digitalisering
och hållbar utveckling) nödvändiga
för transformation.
2. Genomförande av
inspirationsevent, mötesplatser
och workshops (t.ex. det årliga
väletablerade Innovation Week X
och Fredagsluncher) samt mer
riktade event för vissa målgrupper.
Inspiration & utbildning -
1. Föreläsningar och seminarium
2022-12-01 - 800 000
mot specifika
riktade mot specifika företag.
2026-11-30
organisationer
2. Externt stöd
(resurspersoner) Stöd till
målgrupperna för att mobilisera in
externa resurser (tex. experter och
forskare) i sina
utvecklingsprocesser.
3. Omvärldsbevakning för
målgrupperna. Omvärldsbevakning
görs utifrån enskilda
organisationers behov av ny
kunskap inom olika områden för
transformationsresan. Det kan
handla om benchmarking mot hur
liknande organisationer arbetat för
att bidra till de globala målen, hur
de nyttjat cirkulära affärsmodeller
och lyckats ställa om. Arbetet
innebär att ta del av den senaste
forskningen, löpande dialog med
målgruppen, deltagande i olika
ämnesforum och kontinuerlig
inläsning på nya områden samt att
ge förslag på aktuella utbildningar,
konferenser och mötesplatser.
AP3 - Genomförandestöd
Att förstå vad och hur räcker inte
2022-12-01 -
till företag och
för att bygga innovationsförmåga
2026-11-30
organisationer i arbetet
och transformationskraft.
med omställning & lärande Genomförande är det som kommer
- För att mobilisera VEM?
ge effekt och leda till lärande som
kan ligga till grund för accelererad
omställning. För de flesta typer av
organisationer innefattar detta
upparbetning av ny kunskap och
förmåga som kan omsättas i
genomförande/handling inom de
domäner som utveckling sker.
Region Gäv leborg
Tel: + 46 (0)26-15 40 00
xx@xxxxxxxxxxxxxxx.xx
Regionkontoret, 801 88 Gävle
Datum
ÄrendeID
Sida:
2022-11-02
Nyps 20358425
9 (14)
Aktivitet
Beskrivning
Startdatum - Kostnad
Slutdatum
Projektet kommer därför lägga
kraft på att bidra till
genomförande/lärande.
Aktiviteterna för att uppnå detta
kommer variera och utvecklas
varefter projektet pågår och vi lär
oss vilka nycklar som krävs för att
komma vidare.
Operativt stöd och
Stöd kopplat till målgruppernas
2022-12-01 - 3 800 000
rådgivning i
samverkan med externa parter som 2026-11-30
genomförandet/lärande
är nödvändiga i genomförandet
(lösningsleverantörer, lärosäten,
studenter (x-jobbare, tex)
testbäddar, skrivande av
ansökningar tillsammans med
målgrupp för spetsprojekt, etc.) i
transformationsresans olika faser
Upphandling av externa
För att stödja målgrupperna i
2022-12-01 - 2 535 042
konsulter för
transformationsresans olika faser.
2026-11-30
genomförande av konkreta Eftersom ingen organisation är den
utvecklingsinsatser för att
andra lik krävs det
stödja målgrupperna i
behovsanpassade insatser och ofta
transformationsresans
med viss branschkunskap för att
olika faser.
föreslå rätt åtgärder i ett
genomförande. Här blir ett viktigt
moment att SMF utvecklar sin
förmåga till samarbeten med
externa kunskapsleverantörer som
stöd för att göra snabba och
resurseffektiva utforskande
utvecklingsaktiviteter. Externa
konsulter är ett viktigt stöd vid
starten av konkreta
utvecklingsinsatser då dessa
kommer in med erfarenhet från
liknande organisationer och en
spetskunskap på området som SMF
med deras stöd kan utveckla i sin
egen verksamhet.
Facilitering av nätverk för
Quadruple helix är en kritisk faktor 2022-12-01 - 350 000
erfarenhetsutbyte och
för samhällets transformation inom 2026-11-30
lärande
hållbarhet och digitalisering, det
handlar om ett tvärsektoriellt
samarbete mellan offentlighet,
företag i olika branscher, forskning
och civilsamhälle. Det
tvärsektoriella samarbetet ses som
Region Gäv leborg
Tel: + 46 (0)26-15 40 00
xx@xxxxxxxxxxxxxxx.xx
Regionkontoret, 801 88 Gävle
Datum
ÄrendeID
Sida:
2022-11-02
Nyps 20358425
10 (14)
Aktivitet
Beskrivning
Startdatum - Kostnad
Slutdatum
en nyckelmodell för att lösa
gemensamma utmaningar
tillsammans med andra
organisationer och projektet möter
behovet genom att utveckla den
stödfunktion som krävs för att leda
målgrupperna mot en ökad
samhandling i det så kallade
organisatoriska mellanrummet.
Här blir nätverksfacilitatorrollen en
viktig funktion för lärandet mellan
organisationer. Nätverkande är
även en viktig del för utvecklingen
av nya metoder och verktyg som
stödjer ett självständigt
förändringsarbete för
målgruppernas
transformationsresor. Nätverken är
även en viktig del i det strategiska
jämställdhets- och
jämlikhetsarbetet för att nå
både kvinnor, män, inrikes- och
utrikes födda, unga och äldre som
finns inom offentlighet, näringsliv
och civilsamhälle.
AP4 - Projektsamordning
Arbetspaketet innefattar
2022-12-01 -
projektledning och koordinering av 2027-03-31
projektet. Arbete med
hållbarhetskriterier. Redovisning
och löpande uppföljning av
genomförandet liksom
sammanställning och
vidareförmedling av underlag för
ansökan om utbetalning av stöd.
Uppföljning, utvärdering och
kommunikation av projektet och
dess resultat.
Projektledning
Löpande ledning, planering och
2022-12-01 - 2 349 997
uppföljning av projektets
2027-03-31
aktiviteter, mål och budget.
Uppföljning indikatorer.
Internt hållbarhetsarbete
Hållbarhetsarbete - Kontinuerligt
2022-12-01 - 300 000
arbete med hållbarhetskriterierna
2026-11-30
och hur de ska integreras i samtliga
aktiviteter är en viktig del för att nå
det långsiktiga projektmålet.
Arbetet innehåller bla kontinuerlig
Region Gäv leborg
Tel: + 46 (0)26-15 40 00
xx@xxxxxxxxxxxxxxx.xx
Regionkontoret, 801 88 Gävle
Datum
ÄrendeID
Sida:
2022-11-02
Nyps 20358425
11 (14)
Aktivitet
Beskrivning
Startdatum - Kostnad
Slutdatum
dialog med projektledare för
genomförande och uppföljning av
aktiviteter, att upprätta projektets
hållbarhetsdeklaration enligt RISE
metodik, att löpande stämma av
mot hur aktiviteter bidrar till de
uppställda globala målen, att
stämma av mot olika policies för t
ex hållbarhet, inkludering och
jämställdhet och att kvalitetssäkra
att arbetet följer Propells
normkritiska
kommunikationspolicy för att
skapa inkluderande
kommunikation som bryter normer
och bidrar till att nå
underrepresenterade grupper.
Ekonomisk uppföljning
Redovisning och löpande
2022-12-01 - 358 823
uppföljning av genomförandet
2027-03-31
liksom sammanställning och
vidareförmedling av underlag för
ansökan om utbetalning av stöd.
Lärande utvärdering
Utvärdering och verifiering av
2023-03-01 - 699 000
(extern följdforskare)
projektets resultat enligt
2027-03-31
utvärderingskriterier.
AP5 - Kommunikation och
Det strategiska
2022-12-01 -
marknadsföring (stöd av
kommunikationsarbetet har alltid
2026-11-30
externa konsulter)
varit en prioriterad del av att äga
och driva utvecklingsprojekt på
Propell för att sprida goda exempel,
visa vilken nytta insatserna från
Eruf-projektet gör och samtidigt
bygga varumärket Propell.
Kommunikationen sker via sociala
medier, PR- inkl. pressreleaser,
annonsering och samverkan med
andra aktörer. Produktion av
nyhetsbrev och inbjudningar till
event som föreläsningar,
seminarium och matchmaking. En
del av kommunikationsarbetet är
projektledning och inköp från
externa kommunikationsbyråer.
Målet med kommunikationsarbetet
är dels att nå nya målgrupper och
samarbetspartners, dels att bidra
till transformationsresan i
Region Gäv leborg
Tel: + 46 (0)26-15 40 00
xx@xxxxxxxxxxxxxxx.xx
Regionkontoret, 801 88 Gävle
Datum
ÄrendeID
Sida:
2022-11-02
Nyps 20358425
12 (14)
Aktivitet
Beskrivning
Startdatum - Kostnad
Slutdatum
samhället genom att visa på goda
exempel och fungera som
inspiration för företag och
organisationer.
Strategisk
1. Årshjul, koordinering och
2022-12-01 - 1 833 493
kommunikationsplanering planering av inköp från
2026-11-30
upphandlade
kommunikationsbyråer, mm.
2. Varumärkesbyggande aktiviteter
- ökad kännedom i regionen.
Presskontakter. Annonsering. Nya
strategiska samarbetspartners,
uppsökande aktiviteter, närvaro på
nya platser. Engagemang i andra
aktörers event/verksamheter.
Produktion av
1. Storytelling (tex produktion av
2022-12-01 - 800 000
kommunikationsinsatser
film, artiklar, mm.) och produktion
2026-11-30
av annonser för både tryckt och
digitala medier.
2. Eventplanering, koordinering
och produktion av inbjudningar.
Deltagande i
En viktig del av arbetet med
2022-12-01 - 400 000
policypåverkande
kommunikation och
2026-11-30
aktiviteter
marknadsföring utifrån
projekt+C25et och dess resultat är
att finnas med i nätverk och
plattformar för att påverka policys
regionalt, nationellt och
internationellt utifrån våra
projektresultat. Propell finns redan
idag med i flera sådana
sammanhang, inte minst genom
iHubs. Exempel på mottagare är
Tillväxtverket, Vinnova och olika
EU-sammanhang. Aktiviteten
pågår större delen av projektet då
vi kommer lära oss vad som
fungerar och ej från det att
projektet startar. I och med att
utvecklingen går så snabbt och
förutsättningar för transformation
hela tiden ändras behöver vi
påverka utvecklingen varefter vi
hittar nya nycklar och sprida dessa
i så nära realtid som möjligt.
Region Gäv leborg
Tel: + 46 (0)26-15 40 00
xx@xxxxxxxxxxxxxxx.xx
Regionkontoret, 801 88 Gävle
Datum
ÄrendeID
Sida:
2022-11-02
Nyps 20358425
13 (14)
Budget (Kostnads- och finansieringsplan)
Kostnad
Kostnadsslag
2022
2023
2024
2025
2026
2027
Totalt
Personal
232 715
2 862 408
2 933 967
3 007 316
2 872 534
144 249
12 053 189
Schablonkostnader
249 374
3 067 298
3 143 980
3 222 580
3 078 151
154 574
12 915 957
Summa kostnader
482 089
5 929 706
6 077 947
6 229 896
5 950 685
298 823
24 969 146
Summa totala
kostnader
482 089
5 929 706
6 077 947
6 229 896
5 950 685
298 823
24 969 146
Finansiering
Finansiär
2022
2023
2024
2025
2026
2027
Totalt
Offentlig kontantfinansiering
Tillväxtverket ERUF
241 045
2 964 852
3 038 974
3 114 948
2 975 342
149 412
12 484 573
RISE Research
Instistutes of
Sweden AB
48 269
593 703
608 546
623 759
595 804
29 919
2 500 000
Total offentlig
finansiering
289 314
3 558 555
3 647 520
3 738 707
3 571 146
179 331
14 984 573
Stöd
Finansiering
2022
2023
2024
2025
2026
2027
Totalt
Region Gävleborg
192 775
2 371 151
2 430 427
2 491 189
2 379 539
119 492
9 984 573
(Anslag 1:1) 19.1.1 Regionala
tillväxtåtgärder
Sammanställning (Stödprocent)
Stödandel av faktiska kostnader:
39,99 %
Stödandel av stödgrundande finansiering:
39,99 %
Stödandel av total finansiering:
39,99 %
Andel annan offentlig finansiering:
50,00 %
Andel privat finansiering:
10,01 %
Rapportering och begäran om utbetalning
Stödet utbetalas i efterhand efter redovisning av faktiska utgifter. Stödmottagaren ska
lämna in första ansökan om utbetalning samt lägesrapport till Region Gävleborg senast
fyra månader efter projektstart. Därefter ska ansökan om utbetalning och lägesrapport
lämnas var sjätte månad om inte annat överenskommits med Region Gävleborg.
Vad ansökan om utbetalning ska innehålla framgår av den bifogade skriften
Information
om ansökan om utbetalning. Ansökan om utbetalning ska ske genom e-tjänsten Min
ansökan.
Region Gäv leborg
Tel: + 46 (0)26-15 40 00
xx@xxxxxxxxxxxxxxx.xx
Regionkontoret, 801 88 Gävle
Datum
ÄrendeID
Sida:
2022-11-02
Nyps 20358425
14 (14)
Sista datum för slutrapport
Projektet ska slutredovisas senast
2027-03-31. Slutrapport ska lämnas in i samband med
sista ansökan om utbetalning, senast angivet datum för projektslut.
Allmänna villkor för stöd
Ett exemplar av Allmänna villkor ska undertecknas av behörig firmatecknare och
återsändas till Region Gävleborg, Avdelning Finansiering och strategi, Budstation 96,
801 88 GÄVLE. Se bilaga.
Beslut i detta ärende har fattats efter föredragning av Gunilla Norrman.
Vid frågor kontakta:
Gunilla Norrman
Telefon: 026-65 02 45
E-post: xxxxxxx.x.xxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxx.xx
Region Gäv leborg
Tel: + 46 (0)26-15 40 00
xx@xxxxxxxxxxxxxxx.xx
Regionkontoret, 801 88 Gävle
