Detta är en HTML-version av en bilaga till begäran om allmän handling 'Digital Services Act / Digital Markets Act'.

EU Data Strategy 
Position paper 
“A European strategy for data” 
Schibsted  is  an  international  media  group  with  world-class  Scandinavian  media  houses, 
leading  international  marketplaces  and  tech  start-ups  in  the  field  of  personal  finance  and 
col aborative  economies.  Mil ions  of  people  interact  with  Schibsted  companies  every  day, 
and our digital services aim to empower consumers. ​Schibsted constitutes an ecosystem o
various brands that offer different products and services t o u
  sers a
  nd c
  ustomers, a
  nd w
we  utilize  data  across  the  ecosystem  both  to  attract  users  and  customers,  develop  and 
personalise our products and services as wel  as keep users and customers engaged.  
In our business we see how crucial a w
  el -functioning d
  igital e
  conomy a
  nd a
  f air c
environment  online  is.  It  is  also  a  key  element  in  the  development  of  the  Digital  Single 
Market.  We  are  of  the  opinion  that  in  order  to  ensure  a  level  playing  field  for  European 
businesses  in  competition  with  large  international  platforms, there is a need to ensure that 
there is efficient and fair competition on the European digital market. 
In  light  of  the  European  Commission’s  proposed  data  strategy  to  ensure  Europe’s  global 
competitiveness  and  data  sovereignty
​,  we  would  like  to  make  clear  our  positions  on  four 
points related to mandatory data sharing, voluntary data sharing, a
  ccess to d
  ata o
  n our own 
users, and privacy legislation: 
Providing room for companies to collaborate with other players around data is 
European  companies  must  be  given  adequate  room  to  col aborate  with  local  and  regional 
players,  also  around  data  sharing.  It  is  particularly  important  to  make  sure  that  EU 
competition  law  does  not hinder this, as such col aboration might be necessary in order for 
European companies to compete with the global giants. 
We are strongly against mandatory data sharing. 
It should n
  ot b
  e m
  ade mandatory t o share d
  ata with other players. A
  ny d
  ata s
  haring between 
private  companies  must  be  based on identified business potential between the parties. We 
are  concerned  with provisions within the data strategy outlined by the Commission for data 
sharing to be made compulsory under specific circumstances.  
One primary area of concern relates to the resources of the global giants a
  nd t heir ability t o 
delay  or  resist  any  mandatory  sharing.  Smal er  players  do  not  have  this  luxury,  and  a 
situation  in  which  companies  such  as  Schibsted  are  forced  to  share  their  data  while  the 
global  giants  are  not  wil   only  serve  to  weaken  European  players  against  both  local  and 
international competitors. We believe that updating and better enforcing c
  ompetition l aw w

be far more effective than mandating data sharing in helping European companies become 
truly competitive against global giants. 
We need better regulation and enforcement to ensure we have predictable access to 
our own data/data about our users. 
We need regulation and enforcement to ensure that we have access to data a
  bout our o
users in a predictable manner. In s
  ome c
  ases, a
  nti-competitive practices o
  f t he g
  lobal giants 
prevent us from obtaining this data. A prime example is A
  pple’s p
  olicy o
  n i n-app purchases. 
Apple  has  required  some  of  Schibsted’s  news  media  apps  to  implement  Apple’s  payment 
system (IAP) exclusively. F
  or t hose n
  ews m
  edia a
  pps t hat have implemented IAP, S
is not able to establish a customer relationship with and col ect data about t hose c
that have purchased an o
  nline news s
  ubscription t hrough the app, a
  s t he s
  ubscription i s f ul y 
handled  by  Apple.  As  a  result,  Schibsted  loses  access to data that gives valuable insights 
about needs for product development and personalisation.  
Particular measures must be taken if data sharing involves personal data. 
If  data  sharing  includes  personal  data,  it  is  of  utmost  importance  to  make  sure  that  this 
happens in a manner in which privacy is ensured. As we see it, data s
  ubjects’ expectations 
and privacy rights could be a hindrance for mandatory data sharing involving personal data. 
Privacy legislation is of utmost importance, but it must ensure not only privacy 
protection but also a level playing field. 
Schibsted  ful y supports privacy legislation and truly sees transparency and efficient means 
for data subjects to control their own data as core principles.  
Our  experience  since  GDPR  entered  into  force  shows that privacy legislation also impacts 
different  players’  data  positions.  It  is  therefore  crucial  to  make sure that privacy legislation 
and practice do not only cater to protection of p
  rivacy and data p
  rotection, b
  ut a
  lso ensure a 
level playing field. 
This is important, for instance, when it comes to choice of legal basis f ol owing f rom G
In practice, ​consent is often the preferred alternative legal basis from a p
  rivacy p
We do, however, see a
  l arge dilemma f ol owing f rom t his, n
  amely t hat consent i s, i n p
much  easier for large logged-in ecosystems, such as Google and Facebook, both to obtain 
and store across various sessions, sites and devices.   
Privacy  regulation  and  practice  must  focus  on  ensuring  privacy  while  preventing  global 
giants f rom u
  sing t heir m
  arket positions to d
  ictate how s
  mal er p
  layers a
  pproach c
  onsent and 
data  col ection.  We  have  seen  this  sort  of  behavior  in,  for  example,  Google’s  efforts  to 
dictate  how  publishers  and  advertisers  must  comply  with  GDPR  when using Google’s ads 
products.  Google  requires  consent  and  does  not  accept  other  legal  basis  that  fol ow  from